Führung von psychisch belasteten Mitarbeitern

Führung von psychisch erkrankten Mitarbeitern

Praktische Unterstützung für Führungskräfte

….wenn psychische Störungen von Fachkräften den Umgang mit ihnen, die Einführung von BEM oder die Führungsaufgaben erschweren.

Ich unterstütze Führungskräfte bei Fragen zur Mitarbeiterführung mit psychisch erkrankten, gestressten oder (vor-)belasteten Mitarbeitern.


Gemeinsames Ziel ist die Beziehung zu diesen Mitarbeitern zu erleichtern und aufrecht zu erhalten.


Sie erhalten praktische Hilfe für wertschätzende und konstruktive Gespräche, um den Umgang mit psychisch erkrankten oder belasteten Mitarbeitern zu erleichtern.

Chancen und Grenzen

Führungskräfte und Personalverantwortliche sehen sich zunehmend dem Problem im Umgang mit der steigenden Zahl von psychisch erkrankten Mitarbeiter/innen ausgesetzt. Der Umgang mit diesen Beschäftigten ist eine neue Herausforderung.

Mittlerweile gehen die meisten Fehltage auf das Konto der Psyche, Tendenz steigend! Erschöpfungskrankheiten wie „Burnout“, Stressfolgeerkrankungen, sowie Depressionen, Ängste, Sucht und psychosomatische Erkrankungen nehmen zu.

Die wenigsten Betroffenen werden jedoch auf Veränderungen oder Auffälligkeiten angesprochen. Auch die Gespräche, nach der Rückkehr in den Betrieb oder einem BEM Prozess, gestalten sich oft schwierig.

Aufmerksame und einfühlsame Führungskräfte oder Personalverantwortliche, die das veränderte Verhalten ansprechen können und mögliche Unterstützungsangebote vermitteln, sind ein Schlüssel zur Vermeidung oder Reduzierung langer Fehlzeiten. Sie beeinflussen somit die Leistungsfähigkeit ihrer Beschäftigten und Mitarbeiterbindung.

Als Führungskraft / Personalverantwortlicher bekommen Sie praktische Unterstützung:
  • Um leichter unangenehme Gespräche führen zu können
  • Um die Zusammenhänge und Folgen zwischen Stressüberlastung und psychischen Erkrankungen besser einzuschätzen
  • Damit Sie frühzeitig Überlastungssignale bei ihren Mitarbeitern erkennen und auch reagieren können
  • Sind Sie sich ihrer Chancen und Grenzen im Umgang mit auffälligen Mitarbeitern bewusst
  • Können Sie praktische Handlungshilfen und Materialien erhalten, die Sie bei der Umsetzung unterstützen
  • Eine BEM Maßnahme als Angebot formulieren
Bei diesen Themen bekommen Sie praktische Unterstützung:
  • Chronische Stressüberlastung als Gefahr für Stressfolge- oder psychische Erkrankungen in Zukunft besser einschätzen können
  • Was für Warnzeichen sprechen für ein Burnout?
  • Wie können Sie Veränderungen ansprechen? Wann sprechen Sie diese an?
  • BEM Gespräche mit psychisch Erkrankten Beschäftigen leichter führen
  • ....
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